"MAN SKAL VÆRE GOD OG HAVE RET"

Type 1 Kvalitetsstyreren

Når det ikke bare skal være færdigt, men fuldstændig korrekt.

Du kender det godt. Du træder ind i et mødelokale eller kigger på et dokument, og inden for de første tre sekunder har du spottet den detalje, der mangler, eller den proces, der sejler. Det er ikke noget, du prøver på – det er en indbygget radar. Du har en dyb, indre drivkraft mod ordentlighed, høj integritet og kvalitet. Du vil gerne gå forrest som det gode eksempel og tage din egen medicin.

Men den store kærlighed til det korrekte har en pris. For i dit baghoved kører en konstant, indre kommentarstemme. En indre kritiker, der holder nøje øje med, om du – og dine omgivelser – leverer fejlfrit.

Når du har overskud (Det balancerede mønster)

Når hverdagen er i vater, og du har ro på, er du en uvurderlig ressource på arbejdspladsen. Du formår at forene de tårnhøje standarder med en dyb menneskelig varme og realisme.

• Du støtter dit team ved at være ekstremt hjælpsom, informativ og konstruktiv.

• Du fremstår inspirerende og venlig, fordi din søgen efter det perfekte rettes mod at gøre tingene bedre for alle – ikke for at dømme.

• Du formår at rumme, at ting tager tid, og at processer kan være uperfekte på vejen mod målet.

Når presset stiger (Det ubalancerede mønster)

Når opgaverne hober sig op, deadlines skrider, og du føler, at du står alene med ansvaret for, at kvaliteten ikke skrider, ændrer din energi sig. Den indre kritiker skruer helt op for volumen.

• Du bliver detaljefikseret og har svært ved at slippe kontrollen, fordi du tænker: "Hvis det skal gøres ordentligt, må jeg hellere gøre det selv."

• Din kommunikation kan blive spydig, korrigerende eller moraliserende over for kolleger, der i dine øjne sløser eller springer over, hvor gærdet er lavest.

• Du risikerer at blive naiv i din idealisme og fremstå nedladende, fordi verden bliver meget sort/hvid: Enten gør vi det rigtigt, eller også gør vi det forkert.

Den blinde vinkel

Det, du sjældent selv opdager, er, hvor hårdt din høje standard rammer dine omgivelser – og dig selv. Mens du tror, du blot hjælper teamet ved at rette fejlene og stramme processerne, kan andre opleve det som en usynlig og kvælende dom. Det skaber et arbejdsmiljø, hvor folk bliver bange for at lave fejl, og det spærrer for den tillid og det frie åndedræt, du inderst inde ønsker at skabe. Du straffer ubevidst dig selv med en barsk indre dialog, og det dræner dit overskud.

Genkender du dig selv?

Du føler dig dybest set kun helt okay, når du har levet op til dine egne høje standarder, gjort præcis som forventet og sikret, at ingen – absolut ingen – kan komme og fingre på dit arbejde eller kalde dig sløset.