Indsigt fra virkeligheden

Jeg har set de samme mønstre fra flere sider: som leder i et af de store konsulenthuse, som HR-chef i en scale-up og højre hånd til topledelsen i en global C20-virksomhed. Problemerne opstår sjældent, fordi mennesker mangler kompetence. De opstår, fordi samspillet mangler klarhed.

I teams og ledergrupper ser jeg igen og igen, at:

• Ledere arbejder hårdt, men trækker i hver sin retning
  Der er masser af vilje, men for lidt fælles forståelse for, hvad der faktisk driver adfærd og beslutninger.

• Konflikter bliver personlige, fordi motivation og triggere ikke er tydelige
  Det skaber klikedannelse, misforståelser og en oplevelse af at stå alene – også i ledergrupper.

• Ledelse bliver vag, når pres og tempo stiger
  Uden et klart fælles sprog glider både ledere og teams tilbage i automatiske mønstre, der bremser beslutninger og eksekvering.

Jeg har oplevet, hvordan Enneagrammet brugt som ledelsesværktøj kan ændre dette markant, fordi det gør det muligt at tale om det, der ellers bliver politisk, personligt eller tavst. Usagte meninger, uklare holdninger og udbevidste strategier kan kun skabe friktion og konflikt.

I Deloitte brugte jeg modellen til at løse åbenlyse konflikter og skabe en fælles retning i et team uden strategi. I Emaldo så jeg, hvor hurtigt der kunne skabes klarhed i et presset lederteam – og hvor hurtigt det igen forsvandt, når ingen tog ansvar for opfølgning. I Pandora så jeg, hvordan selv stærke ledergrupper mister momentum, når fælles mål, spilleregler og selvindsigt mangler.

Det har lært mig én ting:
Udvikling kræver ikke flere værktøjer. Det kræver, at vi ser det, der faktisk styrer samarbejde, magt og beslutninger – og tager ansvar for det.

Det er præcis det jeg kan hjælpe med.