Indsigt fra virkeligheden

Jeg har set de samme mønstre gentage sig på tværs af brancher: som leder i et af de store konsulenthuse, som HR-chef i en scale-up og som rådgiver for topledelsen i globale C20-virksomheder. Min erfaring er at problemer opstår sjældent på grund af manglende kompetencer. De opstår, fordi alt det, der ikke bliver sagt højt, får lov at styre agendaen.

I teams og ledergrupper ser jeg typisk tre ting, der bremser fremdriften:

• Vilje uden fælles retning: Ledere arbejder hårdt, men trækker i hver sin retning, fordi de mangler en fælles forståelse for, hvad der rent faktisk driver deres beslutninger.

• Personlige konflikter forklædt som faglige: Når motivation og triggere er uklare, bliver uenigheder hurtigt personlige. Det skaber kliker og en oplevelse af at stå alene – selv i topledelsen.

• Vag ledelse under pres: Når tempoet stiger, falder vi tilbage i automatiske mønstre. Uden et fælles sprog dør eksekveringen i misforståelser og unødigt bøvl.

Erfaringer fra virkeligheden:

• I Konsulenthuset brugte jeg Enneagrammet til at transformere et team uden strategi ved at løse de konflikter, der blokerede for samarbejdet og dermed udvikling af funktionen.

• Hos Scale up’en så jeg, hvor hurtigt klarhed kan opstå i et presset lederteam – og hvor hurtigt den forsvinder igen, hvis ingen tør tage ansvaret for det, der skaber støj.

• Hos Topledelsen oplevede jeg, hvordan selv de stærkeste ledergrupper mister momentum, når spillereglerne er uklare og selvindsigten mangler.

Min vigtigste læring er: Udvikling handler ikke om at få flere værktøjer i kassen. Det handler om at turde se det, der rent faktisk styrer magten, samarbejdet og beslutningerne – og handle på det.

Det er her, jeg træder ind.